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El Proceso de Transformación Cultural Exitosa busca consolidar más y mejores resultados financieros, a través del Desarrollo Sostenido del "Capital Humano" (involucrando a Colaboradores, Familiares y a los Clientes). Este mismo, en cada uno de los Frentes de Acción, se lleva a cabo a través de un Proceso de 07 FASES, en un lapso de tiempo que puede durar entre 01 a 03 años, dependiendo de la visión, tamaño de la organización y de la inversión. En el Gráfico adjunto se puede apreciar el Proceso que comprende las 07 Fases, mismas que tienen una duración promedio de 03 meses cada una.

La Metodología Supera es como la "llavecita" de la puerta que abre la "urna sagrada" al interior de cada ser humano. Detrás de esta puerta encontramos un "terciopelo rojo y una luz hermosa" que aguardan ser descubiertos. Una vez abierta la puerta, podemos ordenar el interior de la urna: El propósito de vida de la persona, sus metas personales y profesionales y sus valores. Una vez ordenada, el participante comprenderá que El Éxito de su Vida está en sus manos, que el Mundo lo aguarda con innumerables Oportunidades, y que su Vida solamente adquirirá un Propósito verdadero y trascendente si es que la aboca al servicio de los demás.
En otras palabras, luego de haber Ordenado esta Urna Sagrada, la Vida de esta Persona jamás volverá a ser la misma.

El alcance de nuestra Propuesta abarca 2 Frentes de Acción, los mismos que no son excluyentes entre sí, sino muy por el contrario, son complementarios. En el gráfico adjunto se visualizan los referidos frentes, así como los 3 pilares fundamentales que deben desarrollarse para lograr la Transformación Cultural Exitosa, mismos que describimos en la información adicional. 
A. NIVEL CUALITATIVO
PERCEPTION AUDIT-3S: MODELO CUALITATIVO SUPERA

El modelo Supera - 3S es un esquema propietario de la Organización Supera, cuyo enfoque de trabajo se apoya en la nueva tendencia del mundo empresarial moderno: el Desarrollo Sostenido del Capital Humano como el mayor y más importante de toda corporación y que ha sido producto de una intensiva investigación realizada a nivel mundial; basada, principalmente, en un importante estudio de la Universidad de Harvard conocido como: "Cadena de Valor para Generar Utilidades" (Valué Profit Chain).
B. NIVEL CUANTITATIVO
KEY PERFORMANCE INDICATORS: KPI´S

Los Indicadores cuantitativos suelen ser diversos, sin embargo al inicio del Proyecto se podrá definir los Indicadores más relevantes para ejecutar el Monitoreo y avance de la Transformación Exitosa a realizar.
Entre los KPI´s más resaltantes podemos mencionar los siguientes ejemplos:

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